Vadovams

Atpažink ir panaudok: 3 skirtingi komandinio darbo modeliai

ATPAŽINK IR PANAUDOK: 3 SKIRTINGI KOMANDINIO DARBO MODELIAI Priklausomai nuo užduoties kinta ir komandinio darbo tipai. Pavienis bendradarbiavimas Tai yra mažiausiai darbo kartu reikalaujanti bendradarbiavimo rūšis. Pasitaiko tokių užduočių, kai kolektyvo nariams nebūtina dirbti petys į petį. Visa užduotis susideda iš keleto smulkesnių uždavinių, kuriuos kolegos gali atlikti atskirai. Pavyzdys – pardavimų koman
Skaityti toliau >>

Paslaptis: esminiai komandos formavimo elementai

PASLAPTIS: ESMINIAI KOMANDOS FORMAVIMO ELEMENTAI Siekiant formuoti darnius, našius bei produktyvius kolektyvus tereikia įsisąmoninti 4 svarbiausius aspektus. Komandos aplinka Komandos aplinka yra kontekstas, kultūra, struktūra bei sistemos, kuriomis dirba kolektyvai.  Aplinkos  ir jos įtakos komandiniam darbui supratimas priklauso nuo atsakymų iš šiuos du klausimus: 1. Ar efektyvus komandinis darbas yra būtinas sieki
Skaityti toliau >>

Populiariausi komandos formavimo mitai

POPULIARIAUSI KOMANDOS FORMAVIMO MITAI Formuojant komandą yra labai svarbu suvokti jos apibrėžimą bei su ja susijusius mitus. Komanda yra maža žmonių grupė, kuri yra pasišventusi pasiekti bendrą tikslą, turi tam tikrų įgūdžių tai padaryti bei dalinasi bendra atsakomybe. Žemiau pateikiu populiariausius prasimanymus apie kolektyvo formavimą. Sutelkta žmonių grupė jau yra komanda Apmaudu, tačiau kolektyvo subūrimas koma
Skaityti toliau >>

Prisitaikyk ir klestėk

PRISITAIKYK IR KLESTĖK Mokyklos laikais viena mano mėgstamiausių lankytų disciplinų, buvo biologija. Nors gimnazijos laikai palaidoti gilioje užmarštyje, šio mokslo principus neretai taikau šiandieniniame darbe. Viena mane iki šiol žavinti ir nuolat pamokanti idėja, buvo suformuluota Č. Darvino. Išgyvena tik geriausiai prisitaikiusieji. Išlieka ne stipriausieji – dinozaurai išnyko dar priešistoriniais laikais, ne did
Skaityti toliau >>

Idealus vadovas – pūkuotas žinduolis. II dalis

IDEALUS VADOVAS – PŪKUOTAS ŽINDUOLIS. II DALIS Paskutiniame patarime susipažinote su ropliško vadovo ypatybėmis. Šiandien pasidalinsiu naujomis įžvalgomis apie lyderystę bei komandos formavimą iš žinduolio perspektyvos. Kuo šiltas ir draugiškas vadovas pranašesnis už griežtą bei reiklų lyderį? Kaip motyvuoti darbuotojus atlikti uždavinius? Skaitykite toliau. Svajonių sandoris Viena apie Steve’ą. Jobs̵
Skaityti toliau >>

Idealus vadovas – bejausmis roplys. I dalis

IDEALUS VADOVAS – BEJAUSMIS ROPLYS. I DALIS Sėkminga lyderystė yra paremta tiek galva, tiek širdimi. Geram vadovavimui būtinas balansas tarp asmeninių savybių – kartais tenka būti tvirtam kaip plienas vadovu – šaltakrauju, racionaliu, bei ryžtingu, o kartais – švelniam it šilkas lyderiu – maloniu, įkvepiančiu bei paskatinančiu. Dvi skirtingas vadovo puses J. White aprašo knygoje „Nature of Leadershi
Skaityti toliau >>

Pagrindiniai sėkmingos komandos principai

PAGRINDINIAI SĖKMINGOS KOMANDOS PRINCIPAI Komanda – tai narių visuma, kuri stipresnė, efektyvesnė ir žymiai daugiau pasiekianti nei pavienių asmenų grupė. Tačiau paprasčiausiai sumesti talentingus ir darbščius darbuotojus į vieną krūvą – negana. Reikia vadovautis tam tikromis taisyklėmis, kad kolektyvas veiktų darniai bei našiai. Šiame patarime supažindinsiu Jus su pagrindiniais sėkmingos komandos formavi
Skaityti toliau >>

Ideali komanda. Narių privalumai ir trūkumai

IDEALI KOMANDA. NARIŲ PRIVALUMAI IR TRŪKUMAI Puikiai subalansuotas ir efektyviai dirbantis kolektyvas – kiekvieno vadovo idealas. Būtų nuostabu, jei darbuotojai, vykdami į darbą, atsivežtų tik savo stipriąsias puses, o trūkumus paliktų namuose. Deja, kiekvienas mūsų turime ne tik teigiamų savybių, bet ir minusų, trukdančių komandinei veiklai. Kaip juos, sėkmės vardan, neutralizuoti? Kokių savybių turinčius žmon
Skaityti toliau >>

5 didžiausios vadovų nuodėmės

5 DIDŽIAUSIOS VADOVŲ NUODĖMĖS Klysta kiekvienas vadovas. Tai jie daro netgi dažniau, nei kiti kolektyvo nariai. Dažniausiai klaidas lemia informacijos arba patirties trūkumas, tačiau yra ir tokių nuodėmių, kurias padarę rizikuojate pirmadienio rytą suprasti, kad kolektyvas apsitvėrė tylos bei neapykantos siena, o vienintelė jų paskata veikti – pinigai (tokiais atvejais naudoju netradicinius komandos formavimo m
Skaityti toliau >>